ТГАСУ
27 мая 2024, чётная неделя
Расписание

Приоритет 2030: Лидерами становятся

ВласовВА

Ректор университета
Власов Виктор Алексеевич

«Строительство – один из самых крупных секторов экономики в РФ. Как отрасль экономики она является очень разнообразной, участвует в создании основных фондов для всех отраслей национального хозяйства. В перспективе следующих десятилетий роль строительной отрасли будет только возрастать из-за глобальных мегатенденций.

Программа развития ТГАСУ сформирует новую идентичность университета, характеризующуюся межпоколенческой образовательной средой, активной вовлеченностью профессионального сообщества в научно-образовательные процессы, образованием в парадигмах устойчивого развития, устремленностью к цифровизации, межотраслевой интеграцией и открытой экосистемой коммуникаций. ТГАСУ усилит распространение новых решений в архитектурно-строительную и смежные отрасли».

1 декабря 2023 завершились защиты отчетов университетов участников и кандидатов государственной программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030». По результатам отбора ТГАСУ вошел в число вузов, которые с 1 января 2024 года получают базовую часть гранта – 100 миллионов рублей. Решение комиссии опубликовано на официальном сайте Министерства науки и высшего образования РФ.


Миссия ТГАСУ

Макрорегиональный научно-образовательный центр исследований, разработок и качественной подготовки кадров на основе фундаментальных знаний и современных технологий для ответа на инженерно-технические и архитектурные вызовы в регионах Сибири, Крайнего Севера и Арктики.

Стратегическая цель

К 2030 в формате экспериментов разработать эффективные механизмы трансфера современного знания в подготовку кадров и развитие архитектурно-строительной деятельности.


Политики трансформации
Стратегические проекты
ОТЧЕТНОСТЬ
МОЛОДЕЖНЫЕ ЛАБОРАТОРИИ
КОНКУРС МИКРОГРАНТОВ
ПАРТНЕРЫ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
Основные мероприятия:
  1. Увеличение к 2023 году количества студентов очной формы обучения до 4000 человек, посредствам реализации совместных образовательных программ с отечественными и зарубежными университетами-партнерами, а также расширения "портфеля" образовательных услуг.
  2. Запуск новых практико-ориентированных образовательных программ уровня магистратуры и выше на английском языке, реализуемых по индивидуальным траекториям и смешанным моделям обучения.
  3. Цифровая трансформация не менее 80% процессов, связанных с передачей образовательных программ, оценкой развития формируемых компетенций.
  4. Адаптация пяти востребованных магистерских программ в модульный формат передачи, с использованием смешанного формата обучения.
  5. Привлечение выпускников к образовательному процессу: для проведения лекций и вебинаров, разработки образовательных материалов, со-руководства магистерскими диссертациями, проведения экскурсий на предприятия, руководства проектным обучением, ведения собственных (авторских) курсов.
  6. Внедрение новых модулей "Строительство замкнутого цикла" в существующие образовательные программы по направлениям Строительство и Архитектура, а также в программы ДПО.
  7. Перестройка образовательного процесса ТГАСУ на уровне магистратуры для подготовки BIM-менеджеров для развития интегрированного инженерного мышления с использованием современных цифровых инструментов.
  8. Новые программы ДПО по цифровым технологиям в строительстве.
  9. Формирование межпоколенческой образовательной среды. Ранняя интеграция начинающих специалистов в социально-экономическое развитие региона.
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ПОЛИТИКА И ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ РАЗРАБОТОК
Основные мероприятия:
  1. Привлечение специалистов из индустрии, в том числе выпускников ТГАСУ, к участию в тестировании разрабатываемых решений в рамках научно-прикладных проектов с пользовательской точки зрения; к участию в разработке/проектировании/эксперимента в составе команд краткосрочных и среднесрочных проектов.
  2. Интеграция с научными и высокотехнологичными организациями, осуществляющими НИОКР и производство новых технологических продуктов на основе переработанных строительных отходов для совместных исследований и разработок стратегий строительства замкнутого цикла.
  3. Реализация научно-технологического проекта по внедрению полного цикла переработки для вышедших из фонда капитального ремонта зданий (технология обследования, демонтажа конструкций).
  4. Реализация проектов НИОКР совместно с высокотехнологичными компаниями в сфере креативных индустрий для разработки новых решений по интеграции архитектурного наследия в городскую среду, строительству автономных устойчивых кварталов со смешанными функциями, беспилотному и электротранспорту, и умной мобильности в городе.
  5. Комплексное обследование ветшающей застройки Томска для определения потенциалов использования.
  6. Разработка технологии ребетонирования и переработки (дефрагментации) конструкций на составляющие для использования в целях усиления существующих конструкций зданий и дорожного строительства.
  7. Рекультивация мусорного полигона в Томской области, проектирование и строительство на его месте экотехнопарка в области восстановления ресурсов.
  8. Привлечение горожан и сообществ к обсуждению социально-культурных вопросов развития науки.
  9. Организация трансляций научно-популярных лекций и блогов на собственных каналах (Youtube, подкасты на разных языках) от НПР ТГАСУ.
  10. Реализация НИОКР совместно с ТВЭЛ по разработке купольных конструкций для строительства в условиях арктической климатической зоны для развития компетенций изысканий и проектирования НПР ТГАСУ в сложных климатических условиях и изменения климата.
  11. Реализация научно-технологического проекта отраслевым консорциумом в области технологий мониторинга эксплуатационной надежности уникальных зданий и сооружений через систему автоматизированного контроля, сбор больших данных (Big Data), разработку математических моделей для верификации данных, обучение нейросети (AI).
  12. Реализация пилотных проектов совместно с высокотехнологичными компаниями по разработке и внедрению: (1) BIM в проектирование автономных устойчивых кварталов со смешанными функциями; (2) дополненной реальности в интеграцию архитектурного наследия в жизнь города; (3) 3D сканирование в ревитализацию существующей застройки.
МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА
Основные мероприятия:
  1. Вовлечение обучающихся в экологически ориентированные научные и технические проекты, реализуемые на территории кампуса, в том числе через запуск новой традиции совместного созидания: ежегодная реализация акции плейсмейкинга на территориях кампуса ТГАСУ для создания общественных пространств из доступных материалов собственными руками студентов, сотрудников и выпускников.
  2. Вовлечение обучающихся в научные и технические проекты в сфере креативных индустрий через создание временных команд в форме дизайн-студий для реализации социально-ориентированных инициатив в интересах Томска как города-университета, в том числе путем создания механизма релокации талантов между проектами.
  3. Развитие каналов и сообществ ТГАСУ в социальных сетях, увеличение публикаций, связанных с историями успеха и карьерой выпускников.
  4. Создание базы вакансий от работодателей с целью предоставления возможностей выпускникам и работодателям.
ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
Основные мероприятия:
  1. Привлечение и поддержка не менее 20% (от численности сотрудников ТГАСУ в возрасте до 39 лет) специалистов с опытом работы в ведущих организациях и реальном секторе экономики, опытом коммерциализации НИР.
  2. Привлечение и поддержку молодых ученых и специалистов до 39 лет в сфере строительных материалов на основе отходов, усиления строительных конструкций с применением композитных материалов на основе вторичных ресурсов, цифровых компетенций.
  3. Обучение НПР и АУП (не менее 50% от общей численности сотрудников ТГАСУ) по программам ДПО для кадрового обеспечения новых международных образовательных программ, а также Big Data и BIM-моделированию.
  4. Организацию стажировок обучающихся по новым программам и НПР на базе ведущих российских индустриальных партнеров и зарубежных академических партнеров.
  5. Организацию академической мобильности не менее 10% НПР и обучающихся в ведущих российских и зарубежных отраслевых и академических организациях, в том числе по темам строительства с замкнутым циклом.
  6. Привлечение и поддержка специалистов по BIM-моделированию с опытом работы в ведущих организациях и реальном секторе экономики.
КАМПУСНАЯ И ИНФРАСТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА
Основные мероприятия:
  1. Запуск новой традиции совместного созидания: ежегодная реализация акции плейсмейкинга на территориях кампуса ТГАСУ для создания общественных пространств из доступных материалов собственными руками студентов, сотрудников и выпускников;
  2. Вовлечение обучающихся в экологически ориентированные научные и технические проекты, реализуемые на территории кампуса;
  3. Создание Живой лаборатории в кампусной среде.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ УНИВЕРСИТЕТОМ
Ключевые приоритеты и направления:

ТГАСУ видит свое развитие, сочетая территориальное и отраслевое влияние. Таким образом, модель развития подразумевает интеграцию ТГАСУ в региональный консорциум университетов г. Томска, а также вхождение в регионально-отраслевой консорциум архитектурно-строительных вузов России (под руководством Московского государственного строительного университета).

В рамках территориального консорциума ТГАСУ берет на себя ведущую роль в реализации совместного проекта всех томских университетов "Устойчивый город-университет". Амбиция проекта - разработать новый доминантный дизайн городов-университетов, основанный на перспективных парадигмах устойчивого развития городов будущего. Проект "Город-университет" является основной рамкой программы развития ТГАСУ, позволит разрабатывать новые решения, а также применять и внедрять результаты, полученные в рамках других проектов.

ТГАСУ, являясь куратором проекта в региональном консорциуме, реализует мероприятия в рамках направлений научно-образовательных и прикладных подпроектов, а также осуществляет контроль выполнения их другими участниками консорциума, осуществляет функции модератора и медиатора.

В рамках отраслевого консорциума ТГАСУ совместно с другими участниками принимает на себя выполнение научно-исследовательских и образовательных задач по проектам, направленным на трансформацию архитектурно-строительной отрасли в сектор высоких технологий.

Помимо развития через участие в консорциумах ТГАСУ также разработал проекты для трансформации элементов образовательной модели с целью повышения качества образования, гибкости и индивидуализации траекторий обучающихся, развития человеческого капитала и возвращение в университет практикующих специалистов в возрасте 25+ лет для переподготовки, преподавания и участия в научных и образовательных проектах.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ УНИВЕРСИТЕТА
Планируемые результаты реализации политики:

В целевой финансовой модели планируется изменения соотношения каналов внебюджетных источников в пользу роста доходов от научно-исследовательской, научно-технической и образовательной деятельностей, в частности через платные программы второй и третьей ступеней обучения при общем росте консолидированного бюджета.

Консолидированный бюджет университета за счет реализации Программы развития к 2030 гг. составит 1 574,5 млн. руб., за счет средств субсидии, за счет средств, привлеченных в качестве софинансирования из бюджета субъекта Российской? Федерации (Томской области), а также из средств вуза, полученных от приносящей доход деятельности и пожертвований юридических лиц.

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И ОТКРЫТЫХ ДАННЫХ
Ключевые приоритеты и направления:

Развитие ТГАСУ в области открытых данных, помимо действующих вышеописанных принципов и видов размещаемой информации, будет сфокусировано на соблюдении нормативных актов РФ, а также использованию принципов Международной хартии открытых данных (opendatacharter.net):

  • открытость информации по умолчанию - открытые данные ТГАСУ будут публиковаться в открытом доступе;
  • своевременность обновления и полнота данных - ТГАСУ будет поддерживать актуальность и целостность предоставляемой информации;
  • доступность и полезность данных - публикуемые на официальных сайтах открытые данные будут представлены в доступном для просмотра виде и быть полезными для пользователей;
  • cопоставимость и взаимодополняемость - совокупность публикуемых открытых данных будет непротиворечивой и составлять целостную картину;
  • повышение эффективности управления и вовлечение - размещение открытых данных будет способствовать развитию управления университетом;
  • всестороннее развитие и инновации - размещение открытых данных университетом способствует достижению целей ООН в области устойчивого развития.
Основные мероприятия:
  1. Цифровая трансформация не менее 80% процессов, связанных с передачей образовательных программ, оценкой развития формируемых компетенций.
  2. Разработка и внедрение цифровой платформы для управления отношениями с выпускниками (CRM) и аналитики больших данных, связанных с выпускниками (трудоустройство, локация, средняя з/п).
  3. Цифровая трансформация процессов по привлечению, профессиональному развитию, оценке, удержанию и мобильности человеческого капитала.
  4. Интеграция с организациями, осуществляющими проектирование с применением BIM-технологий и производство новых цифровых продуктов для применения в архитектурно-строительной отрасли.
  5. Внедрение BIM технологий в региональные проектные и строительные организации, не менее 30% организаций, в том числе путем усиления взаимодействия ТГАСУ с региональными профильными компаниями и местными органами власти.
  6. Перестройка образовательного процесса ТГАСУ на уровне магистратуры для подготовки BIM-менеджеров для развития интегрированного инженерного мышления с использованием современных цифровых инструментов в архитектурно-строительном процессе.
  7. Разработка новых программ ДПО по цифровым технологиям в строительстве.
  8. Создание научно-образовательного центра на базе ТГАСУ по цифровым технологиям в сфере проектирования и строительства для профессиональной переподготовки практикующих специалистов.
  9. Организация просветительских мероприятий и создание информационных материалов по применению цифровых технологий в строительстве.
  10. Внедрение цифровых технологий проектирования в процесс оказания проектных и научно-технических услуг ТГАСУ.
  11. Разработка и внедрение единого цифрового инфраструктурного решения для отраслевого консорциума по взаимодействию с выпускниками архитектурно-строительных вузов для повышения видимости и содействия трудоустройству талантов.
  12. Участие в разработке и тестировании решений, мобильных приложений, smart технологий для повышения комфортности и безопасности среды Томска как университетского города.
  13. Развитие профессиональной составляющей в предоставлении информации ТГАСУ в социальных сетях.

ИНЖЕНЕРНЫЙ ЭКСТРИМ
Цель стратегического проекта

Трансфер знаний и инженерных разработок, направленный на снижение рисков и обеспечение безопасной и комфортной среды в экстремальных условиях Крайнего Севера и Арктики.

ТРЕКИ
  • ТРЕК 1. БЕЗОПАСНОСТЬ
  • ТРЕК 2. ЭКО-ИНЖИНИРИНГ
  • ТРЕК 3. НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
  • ТРЕК 4. НОВЫЕ КОНСТРУКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
  • ТРЕК 5. ЭНЕРГО-ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  • ТРЕК 6. НОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ЗАДЕЛЫ
  • Технологии
  • Конструктивные решения
  • Материалы

ПРОДУКТЫ
  • Автоматизированные системы мониторинга деформаций линейных и площадных объектов
  • Станция разогрева бетонной смеси для работ при низких температурах
  • Гибридная установка горячего водоснабжения с использованием энергии солнца
  • Биореактор для очистки сточных вод
  • Технические решения теплоизолирующих оснований и быстровозводимых конструкций

2023-priority2030_TSUAB_Страница_04_resize.jpg

2023-priority2030_TSUAB_Страница_05_resize.jpg


ГОРОД - УНИВЕРСИТЕТ
Цель стратегического проекта

Интеграция университетов в жизнь города, трансфер знаний в городскую экономику и общество, повышение качества городской и университетской среды.

НАПРАВЛЕНИЯ ЭКСПЕРИМЕНТОВ
  • Культура и творчество
  • Окружающая среда
  • Здоровье и благополучие
  • Образование
  • Технологии «Умный город»
  • Социальные инновации и инклюзия
  • Киберфизические системы

ВЛИЯНИЕ НА ТРАНСФОРМАЦИЮ УНИВЕРСИТЕТА
  • Новые ОП, лаборатории и полигоны по развитию городской среды
  • Университетские стартапы в области креативных индустрий
  • Рост числа абитуриентов за счет вовлечения школьников
  • Программы ДПО для  участников «живых лабораторий» и жителей города

ЭФФЕКТЫ
  • Повышение степени градостроительной связанности университетов с городом
  • Усиление градообразующей роли НОК в жизни города 
  • Усиление инновационного влияния на развитие агломераций 
  • Использование модели организации НОК для других университетских городов

2023-priority2030_TSUAB_Страница_06_resize.jpg

2023-priority2030_TSUAB_Страница_07_resize.jpg

ЛАБОРАТОРИЯ НОВЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Ключевое направление:

Разработка научных основ применения вторичных ресурсов при модификации строительных материалов с ультрамелкозернистыми наноструктурированным строением

Руководитель:

Шеховцов Валентин Валерьевич, кандидат технических наук

Связь со стратегическими проектами:

"Вторичные ресурсы в строительстве"

ЛАБОРАТОРИЯ КОНСТРУКЦИЙ НИЗКОЙ МАТЕРИАЛОЕМКОСТИ ИЗ КОМПОЗИТНЫХ МАТЕРИАЛОВ
Ключевое направление:

Разработка конструктивных решений и совершенствование методов расчета конструкций низкой материалоемкости с применением композиционных материалов при действии высокоинтенсивных нагрузок

Руководитель:

Устинов Артем Михайлович, кандидат технических наук

Связь со стратегическими проектами:

"Цифра в стройку"

ЛАБОРАТОРИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ КРАЙНЕГО СЕВЕРА И АРКТИКИ
Ключевое направление:

Ресурсосберегающие и энергоэффективные технологии для устойчивого развития инфраструктуры территорий Крайнего Севера и Арктики

Руководитель:

Мостовщиков Андрей Владимирович, доктор технических наук

Связь со стратегическими проектами:

"Пространственное развитие Крайнего Севера и Арктики"


КОНКУРС МИКРОГРАНТОВ "ПРИОРИТЕТ 2030"

Конкурс на разработку экспериментальных проектов, образовательных программ, учебных модулей в рамках реализации Программы развития "Приоритет 2030"

конкурс микрогрантов ТГАСУ

ЭТАПЫ КОНКУРСА

I этап (с 2 апреля 2024 г. по 16 апреля 2024 г.): – организационный (регистрация, инициирование заявок (мотивационное письмо), проведение семинаров в рамках Конкурса, подготовка и подача конкурсных материалов).
II этап (с 16 апреля 2024 г. по 30 апреля 2024 г.)– содержательный (проведение экспертизы, подведение результатов работы экспертной группы).
III этап (с 15 мая 2024 г. по 17 мая 2024 г.) – итоги конкурса (подведение итогов Конкурса, утверждение их приказом ректора).
IV этап (с 20 мая 2024 г. по 31 декабря 2024 г.) – реализация заявленных проектов и программ, мониторинг, экспертные сессии по обсуждению хода образовательных экспериментов.

НОМИНАЦИИ

  1. Разработка современных программ подготовки специалистов в логике дуального обучения (вовлечение в разработку программ и их реализацию профессиональных сообществ).
  2. Деятельностные формы обучения: проектное обучение, метод case-study, проблемно-ориентированное обучение, мастерские, и др.
  3. Разработка современных, востребованных программ ДПО.
  4. Подготовка исследователей и разработчиков технологий.
  5. Внедрение новых цифровых модулей в программы подготовки кадров.
  6. Актуальные программы для Цифровой кафедры.
  7. Сетевые образовательные программы и учебные модули (совместно с другими
  8. вузами и технологическими компаниями).
  9. Эффективные формы работы с абитуриентами - повышение качества набора.
  10. Яркие внутрикорпоративные события
  11. Популяризация науки (медиа-проекты)
  12. Проекты развития эндаумент-фонда
  13. Студенческие проекты обустройства кампусного пространства 

Подробная информация и документы на сайте конкурса: tsuab-microgrant.ru


Томский государственный архитектурно-строительный университет участвует в двух консорциумах:

  • территориальный консорциум в рамках объединения университетов и НИИ г. Томска (Большой Томский университет). В территориальном консорциуме ТГАСУ курирует проект "Устойчивый город-университет".
  • отраслевой консорциум "Строительство и архитектура" в рамках объединения строительных вузов РФ под руководством МГСУ. В отраслевом консорциуме ТГАСУ курирует проекты «Цифра в стройку» и «Вторичные ресурсы в строительство», «Пространственное устойчивое развитие территорий Крайнего Севера и Арктики».